Verandertrajecten beginnen met aandacht voor medewerkers.
Verandertrajecten beginnen met aandacht voor medewerkers. Hoe gaat een interim-manager te werk bij een opdracht om de organisatie te veranderen? Medewerkers zien de komst van de IM’er vaak met argusogen. Wat komt hij doen? Wat is zijn (verborgen) agenda? Zitten we op hem te wachten? Ben ik nog wel zeker van mijn baan? Mijn toekomst? Kortom, alle reden om daar zorgvuldig en aandachtig mee aan het werk te gaan. Het is inmiddels mijn vaste gewoonte. Bij elke interim-managementopdracht (fusies, verandertrajecten, overnemen directietaken) voer ik één op ...