Met betrekking tot het managen van talent en het samenstellen van een succesvol team kunnen ondernemingen veel leren van managers en trainers uit het profvoetbal. Immers, een flexibel reactievermogen, ingekaderd in een spelplan, is de essentie van zowel voetbal als van het moderne bedrijfsleven. Een belangrijke competentie van succesvolle trainers is het managen van de talenten van hun spelers.
Voetbal is meer dan alleen een spelletje
In 2008 zakte de Amerikaanse woonmarkt als een pudding in elkaar, met een wereldwijde financiële crisis tot gevolg. Nu er weer lichte groei is, moeten we misschien kijken naar wat er van is geleerd. Om zo dezelfde fouten niet nogmaals te begaan.
1. Vertrouwen is niet genoeg, controle is beter
Hoe creëert u draagvlak? Hoe krijgt u heldere businessdoelen boven water? Als intermediair tussen business en ICT houdt u zich vooral bezig met het goed op elkaar afstemmen van de organisatie en het informatiesysteem. Belanghebbenden beïnvloeden en acteren in een politieke omgeving is een belangrijk aspect in uw werk.
Maar hoe krijgt u dit voor elkaar in de praktijk? De effectiviteit van uw handelen hangt sterk af van hoe goed u uw communicatieve en relationele vaardigheden weet in te zetten.
U wilt een Online training volgen? Wat levert u deze leervorm u nu precies op? Om succesvol te kunnen zijn én te blijven is het van groot belang doorlopend oog te hebben voor uw professionalisering en uzelf verder te ontwikkelen. U bent op zoek naar de voordelen van Online leren. De benefits hebben wij op een rij gezet, namelijk:
Het is vaak al een hele kunst om de vaart in een project te krijgen, ongeacht of het om grotere of kleinere projecten gaat. Het is misschien nog moeilijker om er daarna de vaart in te houden. De meeste projecten mislukken dan ook. Hier zijn enkele nuttige tips:
1. Plan vooruit. Stel bij de start van een project meteen vast wie erbij betrokken worden en in welke hoedanigheid. Neem van tevoren contact op met mensen en afdelingen om de communicatielijnen op te zetten. Wissel ideeën met mensen uit, zodat je ze van begin af aan aan boord krijgt.
Wat houdt informatiestrategie in? Hoe analyseert u de relatie tussen de Business en ICT? Hoe houdt u de grip op uw informatievoorziening? Centraal staat de gedachte, dat het werk van architect en informatiemanager niet stopt bij analyse en design, maar dat het persoonlijke vermogen om deze kennis te gebruiken in interactie met de omgeving uiteindelijk bepalend is voor het succes.
Wie kent die frustratie niet? U heeft een geweldige (ICT)- oplossing geadviseerd aan uw klant of opdrachtgever. Maar de klant legt het advies naast zich neer.
Als adviseur heeft u een lastige rol. U wilt invloed uitoefenen op beslissers en andere belanghebbenden zonder dat u directe macht heeft. U bent zelf niet de beslisser maar als u uw vak serieus neemt, wilt u wel dat uw bijdrage een zo groot mogelijke impact heeft. Dan komt het er dus op neer dat u (beter) gaat leren om mensen te beïnvloeden.
Hoe kunt u dit krachtenveld beïnvloeden?
Een leider zijn vereist dat andere mensen uit vrije wil volgen. Wat is nou de reden dat iemand door zijn omgeving wordt gekwalificeerd als leider? Managernet zet de 8 kenmerken voor je op een rij.
1. Leiders zijn gretig
Ze nemen graag de verantwoordelijkheid op zich, zij schrikken hier niet voor terug. De echte leider pakt vrijwillig taken aan die niemand anders wil doen, en gaat hier vervolgens zodanig mee aan de slag dat iedereen wel wil helpen.
De kwaliteit van het bedrijf wordt bepaald door de kwaliteit van de medewerkers. Het is voor de cultuur binnen een bedrijf dan ook van groot belang dat de medewerkers zich kunnen identificeren met hun werk en het bedrijf. Dat betekent dus dat men het gevoel moet hebben dat men mee mag doen, dat men erbij hoort, dat men als belangrijk genoeg ervaren wordt, dat iemands talenten welkom zijn, enzovoorts.
Leveren projecten u ook vaak frustraties op? ”ISES weet daar wel raad mee!”
Na het succes van de inspirerende workshops op de vakbeurs Overheid & ICT organiseert Managernet-partner ISES op 10 juni in Zaltbommel extra vier workshops. Deze gaan o.a over draagvlak creëren, over duivelse dilemma's in projecten en over samenwerking tussen teams en afdelingen. Wilt u weten hoe u dit kunt aanpakken? Meld u aan en breng de theorie meteen de volgende dag in praktijk.
Onderwerpen
