De ontmoetingsplaats voor managers

Nederlandse leidinggevenden zien weinig in online netwerken. Een voordeel dat managers wel zien is dat ze online netwerken kunnen gebruiken om medewerkers te controleren. Een kleine 20% van de Nederlandse managers gebruikt online netwerken om die reden.

Onderzoek van Management Team
Deze bevindingen blijken uit een onderzoek van Management Team onder 1.700 Nederlandse managers. MT: "Een grote meerderheid van 82,2% is nog wel actief lid van een online netwerk, maar alleen LinkedIn speelt daar een belangrijke rol in. 94,6% is nog steeds geregeld actief op deze website, tegenover 96,1% die ooit een profiel heeft aangemaakt. De andere grote namen, Hyves, Facebook, Plaxo en Twitter, lukt het minder goed om de manager vast te houden. Zo heeft 42,2% van de respondenten wel eens een profiel aangemaakt op Hyves, maar maakt slechts 24,4% daar nog maar gebruik van."

Online netwerken worden vooral gebruikt voor controle
Een kleine twintig procent van de ondervraagden ziet als voordeel van online netwerken dat ze gebruikt kunnen worden om medewerkers te controleren. Online controle is sowieso favoriet bij de managers: 71,0% van de managers gebruikt Google om informatie in te winnen over potentiële nieuwe medewerkers.

Opvallende uitkomsten

• 59,1% zegt dat medewerkers onder werktijd niet mogen Hyven of Twitteren


• 33,4% checkt wel eens online profielen van huidige werknemers


• Bij 11,1% van de respondenten heeft online gedrag van medewerkers positieve gevolgen gehad voor het bedrijf


• Bij 11,8% heeft het wel eens negatieve gevolgen gehad


• 62,1% heeft regels opgesteld omtrent online gedrag van medewerkers


• 24,8% zegt dat het is voorgekomen dat zieke medewerkers gewoon online actief waren


• 94,6% zegt zelf bewust na te denken wat ze wel en niet online zetten


• 29,6% schrikt soms van de zaken die medewerkers online delen met anderen

Lees meer over het onderzoek op de site van Management Team.

Managers worstelen met online netwerken en social media
Uit het onderzoek blijkt dat Nederlandse managers worstelen met hoe zij en hun medewerkers online netwerken en social media op een nuttige en relevante manier kunnen inzetten. Een reactie op het artikel van MT vat het treffend samen:

Op zich kan ik me voorstellen dat een beetje passief rondhangen niets oplevert, als niets brengt, zul je ook niets halen. Online netwerken in combinatie met offline ontmoetingen en alles wat daarbij hoort heeft zo'n enorme potentie dat het mij echt verbaast dat veel bedrijven nog niet serieus met deze media bezig zijn. Er wordt ad hoc op individuele basis wat getwittert, op LinkedIn wordt ff een profieltje gemaakt en ga zo maar door. De meeste zichzelf respecterende bedrijven hebben geen enkel idee hoe waarde is te creëren en blijven dan ook hopeloos achter bij soortgenoten die dat wel snappen en serieus beleid op dat terrein ontwikkelen.

De praktijk telt
Het gebruiken van sociale media is geen wetenschap. Praktijkervaringen zullen moeten uitwijzen wat werkt en wat niet. Wat leuk is en wat niet. George Colony, CEO van onderzoeksbureau Forrester en social media guru zegt het als volgt:

“Social is like sex. It's fun to talk about and read about, but you can't truly comprehend unless you do it.”

Mocht je geïnteresserd zijn, ISBW Opleiding en training heeft een Masterclass Sociale Media. Doe er je voordeel mee!